- 19
- กุมภาพันธ์
อพวช. เลือก Saeree ERP เป็นระบบหลักในการบริหารจัดการองค์กร โดยพัฒนาระบบต่อเนื่อง 3 ระยะ ตั้งแต่ปี 2562 ถึง 2568 ครอบคลุมตั้งแต่ระบบงบประมาณ พัสดุ การเงินและบัญชี ไปจนถึงระบบ HR และการจัดทำคำของบประมาณรายจ่ายประจำปี — เป็นตัวอย่างของการวางแผนพัฒนาระบบ ERP อย่างเป็นขั้นตอน
เกี่ยวกับ อพวช. (NSM)
องค์การพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์แห่งชาติ (อพวช.) หรือ National Science Museum (NSM) เป็นองค์การมหาชน สังกัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) ทำหน้าที่ดูแลพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์แห่งชาติ จังหวัดปทุมธานี ซึ่งเป็นแหล่งเรียนรู้ด้านวิทยาศาสตร์ที่สำคัญของประเทศ
ด้วยบุคลากรกว่า 300 คน และภารกิจที่หลากหลาย อพวช. จึงต้องการระบบสารสนเทศที่สามารถรองรับปริมาณข้อมูลจำนวนมากและครอบคลุมทุกมิติของการบริหารองค์กร
ระยะที่ 1 — ระบบงบประมาณ พัสดุ การเงินและบัญชี (2562-2563)
ระยะแรกเป็นการวางรากฐานระบบ ERP ทั้งหมด โดยอิมพลีเมนต์ระบบ Saeree ERP&CRM ครบวงจร พัฒนาระบบเป็นระบบคราวน์ รองรับปริมาณข้อมูลจำนวนมาก ครอบคลุมโมดูลหลักดังนี้:
- ระบบจัดซื้อ ขาย คลัง เจ้าหนี้ ลูกหนี้ การเงิน บัญชี วัสดุครุภัณฑ์ งบประมาณ
- ระบบงบประมาณ — รองรับการเบิกจ่ายตรง และเบิกจ่ายผ่านระบบ GFMIS
- ระบบนำส่งเงินรายได้จากการจำหน่ายตั๋ว และระบบจัดเก็บรายได้
- ระบบลูกหนี้เงินยืม/นำส่งเงิน ระบบการเงินรับ/จ่าย ระบบบัญชี
- ระบบพัสดุ — การตรวจรับงาน การเบิก/จ่ายพัสดุ ระบบครุภัณฑ์ การคำนวณค่าเสื่อมราคาครุภัณฑ์
- ระบบบัญชี — การบันทึกบัญชีอัตโนมัติ ออกรายงานสมุดรายวัน การออกรายงานทางบัญชี และงบการเงิน
- เชื่อมต่อเบิกจ่ายผ่าน KTB Corporate
ระบบรองรับผู้ใช้งานกว่า 300 คน และมีหนังสือรับรองผลงาน (reference letter) จาก อพวช.
ระยะที่ 2 — ระบบบริหารทรัพยากรบุคคล (2564-2565)
ระยะที่ 2 ต่อยอดจากระบบการเงินและบัญชี ไปสู่ระบบบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) ที่ออกแบบเฉพาะสำหรับ อพวช. ซึ่งมีรูปแบบการทำงานเฉพาะตัว:
ระบบทะเบียนบุคลากร
- เก็บประวัติส่วนตัว ประวัติการดำรงตำแหน่ง ประวัติการทำงาน ประวัติการศึกษา
- ประวัติการอบรมและศึกษาดูงาน เกียรติบัตร/รางวัล ประวัติการกระทำความผิด
- เก็บทะเบียนบิดา/มารดา คู่สมรส บุตร สำหรับใช้ในระบบสวัสดิการ
ระบบปฏิบัติงาน
- พนักงานจะได้รับวันหยุดปกติประจำสัปดาห์ คนละ 2 วัน การทำงานเป็นแบบ 8 ชม./วัน
- ผู้บังคับบัญชาดูข้อมูลตารางปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาได้
- รองรับ 7 วัน/สัปดาห์ เพราะพิพิธภัณฑ์เปิดให้บริการทุกวัน
- การกำหนดวันหยุด การสลับวันหยุด ต้องมีการอนุมัติ
- การลา — ระบบกำหนดเงื่อนไขการลาและสิทธิ์การลาให้อัตโนมัติ
ระบบขออนุมัติทำงานล่วงเวลา
- ระบบรองรับการคิดค่าล่วงเวลาทั้งแบบอัตราคงที่ และจากฐานเงินเดือน
ระบบเงินเดือน
- การประมวลผลเงินเดือน ภาษี นำส่งเงินให้กับธนาคาร สรรพากร กองทุน
ระบบสวัสดิการ
- รองรับการเบิกสวัสดิการ ตรวจสอบสิทธิ์
ระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
- มีการยืนยันอันดับ คำรับรอง KPI
- ประเมินแบบ 360 องศา Competency
ระยะที่ 2 มีหนังสือรับรองผลงาน 2 ฉบับ จาก อพวช.
ระยะที่ 3 — ระบบจัดทำคำของบประมาณรายจ่ายประจำปี (2567-2568)
ระยะล่าสุดเป็นการพัฒนาระบบคำของบประมาณ เพื่อรวบรวมคำของบจากสำนักต่างๆ และยื่นต่อสำนักงบประมาณ โดยมีความสามารถดังนี้:
- สามารถปรับยอดงบประมาณที่ได้รับตามกรอบงบประมาณ (ขั้นร่าง)
- ฝ่ายแผนสามารถปรับยอดงบประมาณในภาพรวม ให้สำนักและหน่วยงานภายในทำการปรับแผนงบประมาณ ตัวชี้วัด แผนงาน แผนเงินได้
- จัดทำคำของบประมาณ (ขั้น พรบ.) และปรับแผนรอบสุดท้าย
- จัดทำร่างแผนปฏิบัติการประจำปีและแผนงบประมาณประจำปี เป็นไฟล์ .docx
- จัดทำคำของบประมาณตามแบบฟอร์ม สงป.xx จากสำนักงบประมาณ ส่งออกข้อมูลเป็นไฟล์ .xlsx ตามรูปแบบสำนักงบประมาณ
ทำไม อพวช. เลือกพัฒนาเป็น 3 ระยะ
การพัฒนาระบบ ERP แบบแบ่งระยะเป็นแนวทางที่ อพวช. เลือกใช้ด้วยเหตุผลสำคัญ 4 ประการ:
| เหตุผล | รายละเอียด |
|---|---|
| ลดความเสี่ยง | ไม่ต้อง Big Bang ทั้งองค์กร หากเกิดปัญหาจะจำกัดอยู่ในระยะนั้นๆ |
| ค่อยๆ สร้าง | ระยะที่ 1 เป็นฐาน (การเงินและบัญชี) ระยะที่ 2 ต่อยอด (HR) ระยะที่ 3 เพิ่มเติม (งบประมาณ) |
| บุคลากรปรับตัวได้ | พนักงานกว่า 300 คนต้องใช้เวลาเรียนรู้ การแบ่งระยะช่วยให้แต่ละกลุ่มมีเวลาเรียนรู้อย่างเพียงพอ |
| งบประมาณ | กระจายงบประมาณออกเป็น 3 ปีงบประมาณ ไม่ต้องใช้งบก้อนใหญ่ครั้งเดียว |
สรุป
การพัฒนาระบบ ERP ที่ดี ไม่จำเป็นต้องทำทุกอย่างพร้อมกัน — อพวช. คือตัวอย่างขององค์กรที่วางแผนพัฒนา ERP อย่างเป็นขั้นตอน ค่อยๆ ต่อยอดจากระบบการเงินไปสู่ HR และงบประมาณ ส่งผลให้ได้ระบบที่ครอบคลุมทุกมิติโดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
- ทีมงาน Saeree ERP
หากองค์กรของคุณกำลังวางแผนพัฒนาระบบ ERP แบบเป็นขั้นตอน สามารถนัดหมาย Demo หรือติดต่อทีมที่ปรึกษาเพื่อออกแบบแผนการพัฒนาที่เหมาะสมกับองค์กร
